10月21日上午，五建集团2022年三季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神，总结三季度工作情况，分析问题和形势，部署四季度重点工作。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话，五建集团执行总经理、党委副书记彭业波主持。五建集团领导班子成员罗振中、周善学、李能斌、董家胜、何显文、张青蓝参加。五建集团副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥在南宁通过视频参会。

张凯讲话

张凯传达了绿地大基建执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运对四季度工作提出的“三稳四降五升”要求，分析了五建集团三季度各项任务指标完成情况和工作亮点，并指出，四季度是全年工作的最后冲刺阶段，五建集团上下要全面贯彻落实党的二十大精神，按照集团公司三季度工作会部署，围绕年度目标任务，以十四个专班为抓手，坚定信心，砥砺奋进，担当作为，决战四季度，攻坚全年稳，确保全年主要经济指标运行在合理区间，为明年及下一步的发展创造更好的条件。结合当前形势，张凯对下一步工作提出重点做好“十个集中攻坚”要求。一是集中攻坚十四个专班。要切实重视十四个专班工作，坚定信心，提升管理质量，大力推进专班工作的落实。二是集中攻坚项目承接。要加强沟通汇报，充分利用五建集团的资源和平台，积极寻求各方支持，抢抓政策利好，紧盯重点领域，优化结构布局，创新经营模式，狠抓项目落地，舞好经营龙头。三是集中攻坚施工生产。要聚焦生产突出问题，做好生产资金安排，科学调配“人、机、料”，迅速掀起施工生产热潮。新签项目要快开工，在建项目要赶进度，停工项目要促复工，同时要做好数据核实，压实生产报量。四是集中攻坚清收回款。要全力推进清收工作、停缓建盘活、亏损治理、项目审计，认真核实项目承包模式和实际成本，维护企业利益。五是集中攻坚结算审定。工程结算是清收回款的前提。要强推结算专班工作，做好项目梳理评估，坚持一项目一方案，主动作为、精准施策。要分类推进结算审定，针对不同类型的项目分类采取措施。要夯实结算基础，加强结算资料管理，完善相关手续。六是集中攻坚精细管理。项目管控要精细，深入开展“项目管理提升年”活动，落实“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式、分账制、“背靠背”支付等要求，严格执行《项目经理考核管理办法》，推进项目全要素、全过程、全方位精细化管理。商务管理要精准，完善全面预算体系，制定完善企业内部成本定额，全面推进商务总监派驻制度和目标成本编制，推行在建项目债务“月核制”和竣工项目债务“关门制”。总部管理要精简，做精总部、做强一线，进一步优化业务流程。成本费用要精减，深入开展控本降费专项行动，进一步健全成本管理体系。七是集中攻坚资金流动。要稳住基本盘，想方设法逐步降低有息负债额度和资产负债率。要压降应收账款，狠抓融资筹资，创新融资方式，加快资产处置。八是集中攻坚法务工作。要突出抓好源头治理，切实维护公司合法权益，减少被诉案件。要完善防范机制，积极应对被诉案件，提高诉讼胜诉率，降低维权成本，狠抓生效判决执行。九是集中攻坚风险防控。控好风险是企业行稳致远的重要保障。要防范安全质量风险、经营承接风险、工期违约风险、企业维稳风险、疫情风险、新闻舆情风险、廉洁从业风险。十是集中攻坚党建融合。认真学习贯彻党的二十大精神，坚持以高质量党建助推高质量发展，大力推进党建融合，狠抓党风廉政建设，重视意识形态工作，关注民生建设，讲好五建故事，传播五建正能量。

张凯强调，“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”五建集团上下要以“信”为先，冲锋冲刺；以“带”为主，决战决胜；以“干”为荣，敢作敢为；以“实”为重，担当担责；以“廉”为本，善始善终。要团结一致、坚定信心、艰苦奋斗，攻坚四季度，决战全年稳，确保全年目标任务平稳收官，推动企业实现稳健发展。

彭业波讲话

彭业波就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是统一思想。及时将会议精神传达到位、全面贯彻落实，对照目标细化任务、加快推进。二是强化执行。大力推进经营承接、工程建设、项目结算、清收回款及十四个专班工作，在突破中展现担当。三是攻坚克难。积极疏通目前发展面临的“堵点”和“难点”，把各项工作抓实抓细抓到位，确保主要经济指标运行在合理区间。

会议现场

会上，华东公司、一分公司、市政分公司作交流发言，市场经营部、工程管理部、财务部、运营管理部、法律权益部作条线工作部署。

会议设五建大厦主会场及各分公司视频分会场。五建集团总部各部门负责人、柳州片分公司党政负责人在主会场参会，柳州片外分公司、区域公司领导班子成员及各分公司业务部门负责人在分会场参会。