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五建集团2022年三季度工作会议召开/张凯提出“十个集中攻坚”要求

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五建集团2022年三季度工作会议召开/张凯提出“十个集中攻坚”要求

  • 分类:五建集团动态
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  • 发布时间:2022-10-22 13:17
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【概要描述】10月21日上午,五建集团2022年三季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神,总结三季度工作情况,分析问题和形势,部署四季度重点工作。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话,五建集团执行总经理、党委副书记彭业波主持。五建集团领导班子成员罗振中、周善学、李能斌、董家胜、何显文、张青蓝参加。五建集团副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥在南宁通过视频参会。

五建集团2022年三季度工作会议召开/张凯提出“十个集中攻坚”要求

【概要描述】10月21日上午,五建集团2022年三季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神,总结三季度工作情况,分析问题和形势,部署四季度重点工作。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话,五建集团执行总经理、党委副书记彭业波主持。五建集团领导班子成员罗振中、周善学、李能斌、董家胜、何显文、张青蓝参加。五建集团副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥在南宁通过视频参会。

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10月21日上午,五建集团2022年三季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议学习贯彻集团公司三季度工作会议精神,总结三季度工作情况,分析问题和形势,部署四季度重点工作。广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯出席并讲话,五建集团执行总经理、党委副书记彭业波主持。五建集团领导班子成员罗振中、周善学、李能斌、董家胜、何显文、张青蓝参加。五建集团副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥在南宁通过视频参会。

 


张凯讲话

 

张凯传达了绿地大基建执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运对四季度工作提出的“三稳四降五升”要求,分析了五建集团三季度各项任务指标完成情况和工作亮点,并指出,四季度是全年工作的最后冲刺阶段,五建集团上下要全面贯彻落实党的二十大精神,按照集团公司三季度工作会部署,围绕年度目标任务,以十四个专班为抓手,坚定信心,砥砺奋进,担当作为,决战四季度,攻坚全年稳,确保全年主要经济指标运行在合理区间,为明年及下一步的发展创造更好的条件。结合当前形势,张凯对下一步工作提出重点做好“十个集中攻坚”要求。一是集中攻坚十四个专班。要切实重视十四个专班工作,坚定信心,提升管理质量,大力推进专班工作的落实。二是集中攻坚项目承接。要加强沟通汇报,充分利用五建集团的资源和平台,积极寻求各方支持,抢抓政策利好,紧盯重点领域,优化结构布局,创新经营模式,狠抓项目落地,舞好经营龙头。三是集中攻坚施工生产。要聚焦生产突出问题,做好生产资金安排,科学调配“人、机、料”,迅速掀起施工生产热潮。新签项目要快开工,在建项目要赶进度,停工项目要促复工,同时要做好数据核实,压实生产报量。四是集中攻坚清收回款。要全力推进清收工作、停缓建盘活、亏损治理、项目审计,认真核实项目承包模式和实际成本,维护企业利益。五是集中攻坚结算审定。工程结算是清收回款的前提。要强推结算专班工作,做好项目梳理评估,坚持一项目一方案,主动作为、精准施策。要分类推进结算审定,针对不同类型的项目分类采取措施。要夯实结算基础,加强结算资料管理,完善相关手续。六是集中攻坚精细管理。项目管控要精细,深入开展“项目管理提升年”活动,落实“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式、分账制、“背靠背”支付等要求,严格执行《项目经理考核管理办法》,推进项目全要素、全过程、全方位精细化管理。商务管理要精准,完善全面预算体系,制定完善企业内部成本定额,全面推进商务总监派驻制度和目标成本编制,推行在建项目债务“月核制”和竣工项目债务“关门制”。总部管理要精简,做精总部、做强一线,进一步优化业务流程。成本费用要精减,深入开展控本降费专项行动,进一步健全成本管理体系。七是集中攻坚资金流动。要稳住基本盘,想方设法逐步降低有息负债额度和资产负债率。要压降应收账款,狠抓融资筹资,创新融资方式,加快资产处置。八是集中攻坚法务工作。要突出抓好源头治理,切实维护公司合法权益,减少被诉案件。要完善防范机制,积极应对被诉案件,提高诉讼胜诉率,降低维权成本,狠抓生效判决执行。九是集中攻坚风险防控。控好风险是企业行稳致远的重要保障。要防范安全质量风险、经营承接风险、工期违约风险、企业维稳风险、疫情风险、新闻舆情风险、廉洁从业风险。十是集中攻坚党建融合。认真学习贯彻党的二十大精神,坚持以高质量党建助推高质量发展,大力推进党建融合,狠抓党风廉政建设,重视意识形态工作,关注民生建设,讲好五建故事,传播五建正能量。

张凯强调,“有志者、事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚。苦心人、天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。”五建集团上下要以“信”为先,冲锋冲刺;以“带”为主,决战决胜;以“干”为荣,敢作敢为;以“实”为重,担当担责;以“廉”为本,善始善终。要团结一致、坚定信心、艰苦奋斗,攻坚四季度,决战全年稳,确保全年目标任务平稳收官,推动企业实现稳健发展。

 

彭业波讲话

 

彭业波就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是统一思想。及时将会议精神传达到位、全面贯彻落实,对照目标细化任务、加快推进。二是强化执行。大力推进经营承接、工程建设、项目结算、清收回款及十四个专班工作,在突破中展现担当。三是攻坚克难。积极疏通目前发展面临的“堵点”和“难点”,把各项工作抓实抓细抓到位,确保主要经济指标运行在合理区间。

 

会议现场

 

会上,华东公司、一分公司、市政分公司作交流发言,市场经营部、工程管理部、财务部、运营管理部、法律权益部作条线工作部署。

会议设五建大厦主会场及各分公司视频分会场。五建集团总部各部门负责人、柳州片分公司党政负责人在主会场参会,柳州片外分公司、区域公司领导班子成员及各分公司业务部门负责人在分会场参会。

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