导语

10月31日下午，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松带队到五建集团开展工程结算工作专班督导调研。集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕，集团公司总经理助理、五建集团董事长、党委书记张凯，五建集团副总经理周善学参加。

陈礼松讲话

会上，陈礼松认真听取了五建集团的工程结算工作和专班攻坚情况汇报，以及柳州片各分公司的工作汇报，对五建集团推动工程结算专班工作成效明显、特色突出、台账清晰、部门联动予以肯定，对存在的问题进行指导，并就下一步工作提出五点要求。一要紧盯任务目标，乘势而上。要狠抓结算专班各项工作，紧盯任务目标，全力奋战60天，力争打一个完美的攻坚收官战，全面完成年度目标、攻坚目标。二要紧盯重点难点，分类施策。针对未验收的项目要抓紧验收；对恶意拖延的情况要及时研判、审慎分析，果断采取相应的手段、更大的力度推进，为下一步清收回款、专项治理工作提供有力支撑。五建集团领导要以上率下、靠前作战、齐抓共管，既当指挥员又当战斗员，紧盯目标不放松、不达目的不放松，确保专班工作取得更大突破。三是紧盯管理改进，扬长补短。要及时总结改进发现的问题和管理薄弱环节，强弱项、补短板，进一步加强过程管理和日常检查，提高资料收集整理水平，推进制度创新，采取奖惩手段，增强条线力量，杜绝以包代管，确保扎实做好各个环节的管理，实现减少存量、遏制增量。四是强化队伍建设，做好培训。五建集团人力资源丰富、人才队伍强大，要实施人才强企战略，把队伍建设好、培养好、使用好、稳定好。要做好业务培训，持续开展导师带徒工作，帮助员工不断提升素质能力，充分发挥人才潜能。同时要注重内部培养与外部引进相结合，适当引进企业急需人才。五是强化沟通协调，做好服务。要加强内部沟通协调，树立“一盘棋”的思想，层层打通信息链条，对上要主动及时交流汇报，对下要提高服务意识，各部门要加强联动，切实为分公司和项目解决实际问题。要做好集团公司内部的沟通协调，集团公司专班、各部门要做好服务，各子公司要主动沟通、达成共识，及时解决问题，做到上下形成合力、左右形成协同，使结算专班工作形成最大合力，力争取得最大成效，以实实在在的行动为推动集团公司、五建集团高质量发展注入活力。

会议现场

骆春燕对五建集团工程结算专班具体工作进行指导，并要求五建集团进一步加强信息沟通，用好信息化手段和大数据平台，提高沟通效率和工作实效，实现结算专班工作高效、有力推进。张凯对集团公司的大力支持和指导帮助表示感谢，并表示，五建集团将在集团公司的领导下，进一步理清思路、完善基础、迅速行动，提高商务管理水平，加大工程结算力度，确保结算专班工作取得较大进展和突破，为五建集团明年的发展打下良好基础，为集团公司高质量发展贡献力量。集团公司运营管理部黄祖学，五建集团莫婷婷、黄照健、梁宁、陶秋林、梁晓东，以及五建集团柳州片各分公司分管领导参加会议。